Dijitalleşmenin BT’ciler üzerindeki etkileri

Share on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedIn

Dijitalleşmenin rüzgârını arkasına alan CIO’ların işinden aldığı tatmin bu aralar hiç olmadığı kadar yüksek. Ne var ki, hayat BT yöneticileri için de güllük gülistanlık değil. Harvey Nash/KPMG’nin 2016 yılı küresel CIO raporuna göre, CIO’lar BT yönetimi ve nitelikli iş gücü bulma tarafında artan bir baskıyla mücadele halinde.

82 ülkeden 3 binin üzerinde teknoloji lideriyle yapılan araştırmaya göre; BT yöneticilerinin %65’i yetkin çalışan eksikliğini değişimin önündeki en büyük engel olarak görüyor. Asya-Pasifik bölgesinden görüş bildiren BT yöneticileriyse, ekiplerinin %70’inin dijitalleşme için yeterli donanımda olmadığı görüşünde. Öte yandan CIO’ların sadece %22’si ekiplerinin siber saldırıları tanımlayıp, doğru şekilde cevap verebileceğini düşünüyor.

deneme
Kurumların sadece %35’inin resmi bir dijital iş planı var.

CDO’ların görevi CIO’lara emanet

Dijital artık iş süreçlerinin içine tamamen yerleştiğinden CEO’lar %21’lik bir oranla evvela dijitali sahiplenmek istiyor. Bunu %16 ile BT ve %9 ile pazarlama takip ediyor. Dijitalleşmenin CEO’ların ajandasındaki önceliği arttıkça, BT yöneticileriyle genel müdürler arasındaki bağlar da sıkılaşmaya başladı. Geçen yıl CIO’ların %24’ü direkt olarak CEO’ya raporlarken bu yıl, bu oranın %34 seviyesine çıktığını görüyoruz. Geçtiğimiz yıllarda kurumlara oldukça iddialı bir şekilde giriş yapan CDO (Chief Digital Officer)’lara olan talebin de yavaşladığı raporda dikkatleri çekiyor. Harvey Nash/KPMG’nin 2015 raporunda kurumların sadece %17’sinde CDO pozisyonu varken, bu yıl sadece iki puanlık bir ilerlemeyle, bu oranın %19’a çıktığını görüyoruz.

CDO pozisyonunun daha çok BT bütçesinin 100 milyon doların üstünde olduğu kurumlarda belirdiği ise dikkat çeken bir başka bilgi. CDO’ların %46’sı CEO’lara raporlarken, bu oran CIO’lar tarafında %21 civarında. Öngörüler önümüzdeki dönemde CDO ve CIO pozisyonlarının birleşeceği yönünde.

deneme
Kurumların %27’si yeni nesil ürün ve servislerin dijitalleşme trendine yön verdiğini düşünüyor.

Proje yönetimi ve uygulamada yeni yaklaşımlar dönemi

Dijital dönüşüm kurum stratejilerinin bel kemiğini oluşturduğundan, organizasyonların düşünce yapısı ve BT’nin yönetilme biçiminde de yeni yaklaşımlar gündemde. Kurumlar işe alımlarda artık sadece mobil, bulut, sosyal ya da büyük veri gibi spesifik teknoloji uzmanlıklarına bakmıyor. Planlama, geliştirme ve uygulama tarafındaki yeni yaklaşımları da görmek istiyor.
Size nasıl yardımcı olabiliriz?

Kurumunuzun ya da müşterilerinizin dijital dönüşümünü gerçekleştirmek mi istiyorsunuz? Bilgi teknolojileri alanında sunduğumuz uçtan uca çözümlerimiz ve konusunda uzman dönüşüm danışmanlarımızla birlikte sizinle çalışmaya hazırız. Bize aşağıdaki form alanından ulaşabilirsiniz.

Sosyal medyadan takipleşiyor muyuz?

Dijital dönüşüm hikâyelerinden, araştırmalardan ve bizden haberdar olmak için sosyal medya hesaplarımızı takip edin.

Twitter: https://twitter.com/FujitsuTurkey

Linkedin: https://www.linkedin.com/company/fujitsu-turkey

Facebook: https://www.facebook.com/FujitsuTurkey/

Show Buttons
Hide Buttons