CIO’ların 2017 ajandasında neler var

Share on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedIn

İşe alım devi Harvey Nash’in gerçekleştirdiği küresel araştırma raporuna göre dijital strateji ihtiyacı ve siber saldırıların artışı BT liderlerinin kurum içindeki yetki düzeyini yükseltiyor. BT’ciler yönetim masasında daha çok söz sahibi.

Harvey Nash ve KPMG’nin her yıl dünyanın farklı coğrafyalarından 4 binin üzerinde BT yöneticisiyle gerçekleştirdiği ‘Digital CIO’ araştırması yayımlandı. Araştırma sonuçlarına göre iş dünyasındaki CIO’ların % 60’tan fazlası yönetim kurulu toplantılarına sıkça katılıyor. CIO’lar meslektaşları ile sürekli bilgi alış verişi içindeler. Ekiplerdeki yetenek noksanlığı ve siber tehditler BT’cilerin öne çıkan problemleri olarak tanımlanıyor.

Dijitalleşme hala gündemde
Araştırmaya göre geçtiğimiz iki yılda, iş dünyası genelinde dijital stratejisi olan kuruluş sayısı % 27’den % 41’e yükselmiş.bu durum dijitalleşmenin sadece bir BT sorunu olmaktan öte ticari bir mesele olduğunu gösteriyor. Dijitalleşme ve değişim her ne kadar kurumların gündeminde olsa da çeşitli engeller de yok değil. CIO’lara göre, dijital gündemin başarılı bir şekilde uygulanmasının önündeki en büyük engel “değişim direncinin üstesinden gelmek”. BT’cilerin % 43’ü kurumdaki değişim direncinin dönüşümün önündeki en büyük engel olduğunu düşünüyor. BT’ciler üst yönetimin onayını almış olsa da alt taraftaki iş birimlerinden gelen direncin zorlayıcı olduğu görüşünde.

BT’ciler dijital yeniliği teşvik etmek için üniversite ve özel sektör iş birliğinin önemli olduğunu düşünüyor. Bununla birlikte, dijital alanda personel çalıştıran işletmelerin sayısı son dört yılda % 7’den % 25’e yükselmiş durumda. CIO’ların yalnızca % 12’si bir kurumlarında bir inovasyon sorumlusuna ihtiyaç olduğunu düşünüyor. Muhtemelen CIO’lar dijital inovasyon konusundan sorumlu bir personel almaktansa bu işi kendilerinin ya da takımlarına mensup birilerinin yapabileceğini düşünüyor.

Dijital iş gücü piyasası
Robotik ve otomasyon birçok kurumun gündeminde. Ancak bu kurumların bu konudaki yaklaşımları daha çok deneysel nitelikte. CIO’ların yalnızça üçte biri robotik ve otomasyon süreçlerine yatırım yaptığını ifade etmiş. Ancak kurumlar büyüdükçe bu alanda yatırım yapan CIO’ların sayısı da artıyor. Daha büyük BT bütçelerine sahip olan kurumların yüzde 62’si dijital otomasyon ve robotik sistemlerine yatırım yaptıklarını ifade ederken, bu durum görecek küçük kuruluşlarda sadece % 27 oranında.

Küçük kurumlar genellikle çeviklikleri ve başarısızlıklarını hızla telafi edebilme avantajına sahip olsa da, büyük kurumların büyük bütçeleri yeni alanlara yatırım yapmalarını kolaylaştırıyor. Bütçe avantajı büyük kurumların, küçük ve çevik girişimlerle mücadelesine denge getiriyor gibi görünüyor.

Sosyal medyadan takipleşiyor muyuz?

Dijital dönüşüm hikâyelerinden, araştırmalardan ve bizden haberdar olmak için sosyal medya hesaplarımızı takip edin.

Twitter: https://twitter.com/FujitsuTurkey

Linkedin: https://www.linkedin.com/company/fujitsu-turkey

Facebook: https://www.facebook.com/FujitsuTurkey/

Show Buttons
Hide Buttons